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课程大纲:

共赢领导力课程介绍第一单元：领导力提升的三个渠道

1.未来的领导者2.领导力提升的三个渠道3.领导者的三种能力结构4.未来领导者的5种突破性思维5.如何用权力造就你的影响力6.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元:情境领导模型及测试分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子2.员工发展的四个层次3.两种不同的领导行为4.四种不同的领导风格5.权变领导的陷阱

第三单元:教练——造就精英下属

1.教练是什么2.教练的四大职能3.为什么要教练下属4.从学习型领导到学习型组织5.让下属称呼你为“教练”6.行为改进的三个要素7.员工训练系统的四个核心要素8.教练的核心能力和特征

第四单元:激励——提升下属的工作意愿

1.什么是激励2.激励中常见的错误3.关注下属的工作动力4.激励的循环图5.金钱是重要的激励因素吗6.不同层级领导者的需求排序7.激励策略8.激励的四项基本原则

第五单元:授权——放手又放心的艺术

1.授权是委派任务，还是交出权力2.授权有什么益处3.授权的风险4.影响授权的权变因素5.授权四步骤6.授权中的控制技巧

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