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卓越领导力提升训练

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  • 开课时间:2017年08月03日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年08月04日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:334067
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

课程收益:

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

课程大纲:

卓越领导力提升训练课程介绍1.新时代的领导:全人思维
欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分
全人思维模式
智能时代领导力的关键:四商并进
2.领导与管理,权利与影响力
“管理”与“领导”
领导者特征
权利与领导力
如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵
领导方式自测
四种领导风格
员工的分类矩阵
领导风格的权变
4.下属积极性的激发:授 权与激励
下属缺乏积极性的原因:激励的模型
满意感与需求:激励的几个理论模型
激励因素及其调查:激励的菜单    
授 权与激励
5.团队建设与团队精神营造
群体与团队
群体发展阶段
团队基本要素
团队角色测试
高效团队特征
团队塑造
6.同理心沟通与情商提升
沟通不畅的原因:沟通的漏斗
表达的艺术:总印象原理
情商的要素
同理心倾听与情商提升
360度沟通技巧
7.文化塑造与执行力提升
塑造核心价值观
责任心态与结果意识
目标意识与高效执行力
客户意识与服务
信任的速度
从消极被动到自主管理
8.变革管理与学习型组织
WUCA时代的选择
快鱼吃慢鱼
变革的八个步骤
学习型组织的塑造
9.冲突管理与人际协调
建设性冲突与破坏性冲突的区分
冲突管理三角模型
行为风格测试
四种典型的行为风格分析
提升交际弹性
10.回顾与答疑
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 卓越领导力提升训练

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