你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

向华为学习:组织变革与组织能力建设

暂无评价   
  • 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年11月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:334146
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:315
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等。

课程收益:

了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具;
变革管理八步法及变革项目推进方法;
从国际管理领域的广阔视野,学习系统思考任职资格体系的建设和应用。

课程大纲:

向华为学习:组织变革与组织能力建设课程介绍

1.组织结构设计
1.1.流程与组织的关系
1.2.组织的定位
1.3.总部组织职能定位
1.4.组织结构设计原理与方法
2.组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3.SUCCESS方法
2.4.变革阻力
3.组织变革管理模型
3.1.变革管理模型
3.2.变革管理组织
3.3.变革项目管理
3.4.变革流程管理
3.5.变革利益关系人管理
3.6变革依赖、影响分析
3.7.变革收益分析
4.任职资格管理概念和理念
4.1.任职资格不是什么?是什么?
4.2.任职资格核心理念是什么
4.3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4.4.NVQ体系介绍
5.任职资格标准的设计
5.1.职位梳理和分析
5.2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
5.3.标准设计的基本方法
5.4.素质模型的设计
5.5.行为标准设计
5.6.知识和能力标准设计
5.7.行为标准设计的难点
演练:行为标准模拟设计
案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
6.资格认证与评估
6.1.初次认证与周期性认证
6.2.资格认证的基本步骤
6.3.案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
6.4.情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练
6.5.管理者胜任力的360度评估
案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
7.任职资格和HR其他模块的接口
7.1.绩效管理的接口分析
7.2.培训管理的接口分析
7.3.薪酬管理的接口分析
案例:职能工资制设计
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 向华为学习:组织变革与组织能力建设

查看更多:领导力公开课

设计 变革管理 流程管理 心理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%