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课程大纲:

执行力与团队建设课程介绍
第一讲：执行力总括
1、是什么在影响执行？
2、影响执行的三大要素：环境、意愿、能力
3、三大要素间的相互影响关系
4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力
第二讲：执行的环境
1、是什么决定一个人的行为？
2、案例：纽约地铁案带给我们的思考
3、执行的硬环境和软环境
案例：分粥的故事
4、管理可以改变的是制度，而不是人性
5、管理的本质：强迫
6、破窗理论对实际工作的指导意义
第三讲：执行的意愿
1、人们不会做你希望的，只会做你考核的
2、到底是什么在影响人们的意愿？
3、薪酬：什么是薪什么是酬？薪和酬的关系
4、薪的基本要素
5、绩效考核原理和基本原则
6、即时激励的作用
7、马斯洛层次理论对行为的影响
8、激励的基本原则和方法
9、如何制作即时激励手册
10、高效激励与企业文化
第四讲：执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力
2、问题解决力
3、什么是问题？什么是问题意识？
4、问题四大原理
5、沟通的能力是组织基本的能力
6、沟通中的误会
7、沟通的四个层次
8、职场沟通的三项必须能力
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑
11、一万小时定律
第五讲：团队执行提升路径
1、团队的本质
2、目标分解与YCYA一对一责任
3、公众承诺的力量
4、PDCA改进
5、高效激励本课程大纲可以点击下载

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