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培训受众:

?中小企业人力资源经理和培训主管
?专职培训专员、培训助理
其他与培训日常管理工作相关人员

课程收益:

培训运营实务概述
培训需求分析
培训计划制定
培训活动实施
培训效果评估
培训追踪转化

课程大纲:

培训规划与管理课程介绍
【课程大纲】
一模块：培训运营实务概述
1、企业培训目标和策略
2、培训运营管理流程-五大步骤
3、培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析
1、培训需求分析的工作要领
2、培训需求分析的主要方法及应用
3、培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定
1、培训计划管理流程图
2、年度培训计划的主要内容及编写方法
3、年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施
1、明确培训相关方职责
2、建立完善规章制度
3、课程实施检查表
4、费用及预算管理

第五模块：培训效果评估
1、不同层次培训评估的方法与工具
2、定性化和定量化评估的操作要领
3、培训评估报告的编写
4、投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化
1、70-20-10法则
2、培训后追踪转化的价值
3、培训成果转化的操作关键
4、成功经验分享

相关课程：
1、作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：
《培训需求沟通与培训计划制定》（1天）、《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》（3天）
2、想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习
《基于业务目标的培训设计》（2天）、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》（2天）等

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