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课程大纲:

绩效考核实战训练营课程介绍
第一天上午
知识理念：绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
理念提升：
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
第一天下午
工具模型：绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握：
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱：各种绩效管理资料
第二天上午
知识理念:TP绩效管理体系建设
1、绩效考核体系常见缺陷
2、做好绩效考核的几个关键
理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能：TP绩效管理体系建设
1、如何设计绩效考核体系技能提升
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
免费工具箱：各种绩效考核资料
第二天下午
方法技能：TP绩效管理体系建设
1、如何设计关键业绩考核指标
2、如何分解和确定绩效目标
技能提升
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
免费工具箱：各种绩效考核资料
理念提升
新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动
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