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目标设定与绩效管理

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  • 开课时间:2017年10月21日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:334362
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

对本课程感兴趣的企业中高层管理者。

课程收益:

理解目标管理与绩效管理的意义和价值;
了解目标绩效管理的五大核心步骤;
掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法;
学会制作绩效考核方案。

课程大纲:

目标设定与绩效管理课程介绍
第 一单元:目标绩效管理的主要理念
模式创造效益
目标管理是自我控制
先有目标,再有工作
绩效是衡量工作的主要标准
目标绩效管理是一个整体
期望什么考核什么
数据是管理的“眼睛”
考核不是目的,而是为了提升。
第二单元:单元:绩效规划
目标的定义
目标的六大要素
制定公司级目标的三种方法
使命愿景法
平衡计分卡
业务重点法
如何确定目标值
目标分解的五种方法
第三单元:绩效考核方案
绩效考核的三个发展阶段
什么是KPI和GS
为什么要“数据八明确”
如何设置考核权重
如何确定目标值
如何设置评分标准
什么是加减分项
演练
推行绩效考核的难点
第四单元:单元:绩效辅导
如何进行问题分析
问题的定义
发现问题的“漏斗”
发现问题的两个工具
问题分析的五个步骤
鱼骨图
团队策略研讨
头脑风暴法
团队创新法
“世界咖啡”
思维导图
如何制定计划
计划的四个维度
年度经营计划
如何填写月度计划表
如何填写每周工作计划表
日清表简介
第五单元:单元:过程管控
如何办好周例会
参会人员确定
会议时间要求
会议发言要求
会议纪要要求
会议纪律要求
如何办好月度经营分析会
参会人员确定
会议内容和流程
第六单元:绩效面谈
绩效面谈的三个原则
绩效面谈的三个目的
绩效面谈的三个准备
绩效面谈的三个技巧
绩效面谈的两大工具 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 目标设定与绩效管理

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