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课程大纲:

基于人才团队构建股权激励方案落地班--留驻、吸引、激励课程介绍
【课程大纲】
一部分：人才机制与业绩考核管理
1、人才激励机制。
2、人才约束机制。
3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？
4、激励对象业绩考核基本思路？
5、激励对象业绩考核管理办法
6、如何管控激励对象？

第二部分：股权激励框架结构
1、什么是股权激励？
2、股权激励有何作用？
3、股权激励有何特点？
4、企业为什么一定要实施股权激励？
5、企业适宜何时实施股权激励？
6、什么样的股权激励是有实际效果的？
7、企业实施股权激励的前提条件？
8、股权激励警示录与股权激励尽职调查资料

第三部分：股权激励方案设计
1、选择标的企业
2、股权激励要达到的目的
3、激励对象及其入围条件的确认
4、如何确定股权激励的模式
虚拟
股票模式
期股模式
股票期权模式
员工持股计划
限制性股票激励计划
MBO模式
技术
入股模式
5、如何确立激励总股本？
6、如何分配各激励对象股份？
7、如何确定股份的来源？
8、如何确定股份期限和条件？
9、如何确定股份的价格？
10、股份管理规定
11、持股平台的确定
12、股权激励税收筹划

第四部分：方案审批与操作篇
1、法律法规
2、股权激励方案的审批
3、股权激励实施合同

第五部分：股权激励方案要的运行环境
1、财务管理规范与信息披露
2、完善公司治理
3、管理者角色转变

第六部分：互动答疑

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