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课程大纲:

战略地图与战略绩效管理实战课程课程介绍
1部分　战略地图与战略绩效管理
一、绩效是什么？
二、绩效管理发展的四个阶段
三、平衡计分卡与战略地图方法论体系
四、战略地图与战略绩效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分　战略与年度经营计划制定
一、战略是什么
二、战略与年度经营计划
三、战略与年度经营计划制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第3部分　战略地图构建
一、战略地图框架
二、战略地图实战案例展示
三、财务维度战略主题构建
四、顾客维度战略主题构建
五、内部流程维度战略主题构建
六、学习创新维度战略主题构建
七、战略主题解释
八、战略主题分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第4部分　绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、绩效目标的分解
三、关键绩效指标定义
四、关键绩效考核规划
1．绩效考核指标规划
2．绩效考核目标规划
五、绩效合同制定
六、绩效计划制定
七、素质绩效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第5部分　绩效实施与辅导
一、绩效实施与辅导流程
二、持续不断的绩效沟通是良好绩效
三、绩效沟通的方式
四、绩效信息收集
五、绩效问题与原因分析
六、绩效改进计划
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第6部分　绩效评估
一、绩效评估的方式
二、绩效评估流程
三、公司、部门与个人三层面绩效评估
四、绩效评估的误区
五、管理诊断
六、战略分析、战略诊断与战略调整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分　绩效结果运用
一、绩效结果与绩效改进计划
二、绩效结果与绩效奖金分配
三、绩效结果与薪酬调整
四、绩效结果与职位调整
五、绩效结果与淘汰
六、绩效结果与员工培训
七、绩效结果与员工职业发展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】本课程大纲可以点击下载

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