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课程大纲:

PMC-制造业生产计划与物料控制课程介绍

第一天 9：00-12：00
一、生产计划概述
生产计划的目标及其角色
不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）
各生产模式与生产计划和库存的关系
小批量多品种生产方式的特点
有效的管理小批量多品种生产管理
二、生产计划的组织架构
PMC的组织架构及工作重点解析
PMC在公司中的位置与职能
PMC与其它部门的关系
思考：跨部门协作不良的问题及对策
PMC的核心能力一览
案例：生产计划的影响因素分析
12：00-13：00、午餐13：00-16：30
三、良好的预测是计划的前提
影响物料需求不确定的因素及对策
牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
生产周期不同阶段产品的备料策略
需求预测的内容
需求预测的重要性，特点
影响需求的各要素及其相互关系
了解预测的方法（定性、定量）
需求预测的要点和原则
预测和计划的相互关系及转化
如何达成一致性预测
案例：习以为常的需求预测
四、产能计划
长期产能策略之规划
能力需求计划CRP
MRP与CRP的关系
CRP与RCCP的关系
CRP的分类和计算方法
如何做产能计划
案例：产能管理注意事项
第二天、9：00-12：00
五、主生产计划与物料需求计划（MPS、&、MRP）
MRP的运行逻辑
如何做主生产计划
主生产计划与MRP的关系
主生产计划与产品计划的关系
识别独立需求与相关需求
BOM的结构
MRP与ERP
案例：MRP运算运用
信息系统的有效支持
大数据带来的优势
六、精益车间排程计划
交货前置期的控制
案例：精益生产计划排程模拟
精益生产排程VS传统排程
了解精益生产思想
识别和消除浪费
理解价值流程图VSM
......

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