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课程大纲:

VSM价值流分析与改善课程介绍
何谓价值流
增加价值的改善方向
价值流图析
◆第一步：确定顾客需求
◆第二步：绘出生产流程
◆第三步：绘出当前物流过程的数据箱
◆第四步：绘出当前信息流
价值流图析
◆第五步：计算全部生产周期
◆第六步：绘出未来状态图
◆第七步：如何应用价值流图
◆分析当前状态
◆设计将来状态
◆制定改善计划并具体实施
图析价值流的步骤
◆第一步：先决定分析的产品系列，只针对一个产品。
◆第二步：用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
◆第三步：画出你期望的过程图
◆第四步：现状与期望的差距就是你要解决的问题，针对这些问题撰写你的工作计划。
工厂实际流程改善讨论
◆未来节拍定义
◆单件流改善区域讨论
◆拉动改善区域讨论
◆均衡排产方式讨论
◆其它改进思路讨论
范例介绍及案例演练本课程大纲可以点击下载

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