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本课程名称: VSM价值流分析与改善
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。
课程大纲:
何谓价值流
增加价值的改善方向
价值流图析
◆第 一步:确定顾客需求
◆第二步:绘出生产流程
◆第三步:绘出当前物流过程的数据箱
◆第四步:绘出当前信息流
价值流图析
◆第五步:计算全部生产周期
◆第六步:绘出未来状态图
◆第七步:如何应用价值流图
◆分析当前状态
◆设计将来状态
◆制定改善计划并具体实施
图析价值流的步骤
◆第 一步:先决定分析的产品系列, 只针对一个产品。
◆第二步:用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
◆第三步:画出你期望的过程图
◆第四步:现状与期望的差距就是你要解决的问题,针对这些问题撰写你的工作计划。
工厂实际流程改善讨论
◆未来节拍定义
◆单件流改善区域讨论
◆拉动改善区域讨论
◆均衡排产方式讨论
◆其它改进思路讨论
范例介绍及案例演练 本课程大纲可以点击下载
本课程名称: VSM价值流分析与改善
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