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高效班组长现场管理解决方案

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  • 开课时间:2017年09月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年09月21日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陆老师
  • 课程编号:334506
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
334508 苏州市 陆老师 2017-12-27 09:00 ¥2260元 点击报名

培训受众:

现场主管,班长,组长等相关需求人员。

课程收益:

5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。

课程大纲:

高效班组长现场管理解决方案课程介绍
一、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
利器一、5S:实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段:活动步骤与注意事项
3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项
4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项
5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)
6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)
7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项
利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
3、如何进行划线
4、如何进行标牌标识
5、如何进行颜色管理
6、如何推进可视化改善
利器三、TPM:设备的精细化维护
1、什么是TPM?
2、TPM的作用:质量、成本、安全、效率的基础
3、TPM员工参与设备维护四步骤
(1)如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL
(2)如何制定设备维护规范,工具:点检七定
(3)如何进行现场点检与维护保养
(4)如何进行点检与维护困难部位的改善,工具:点检与维护的可视化、效率化
4、TPM推进的注意要点
利器四、防错法:预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防,工具:三不法则
3、自动防错法及其应用示例
4、自动停止及其应用示例
5、自动检测及其应用示例
利器五、动作经济原则:提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
4、如何在工装夹具方面提升作业效率
利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动
1、什么是海因里希法则
2、安全事故分析:直接原因、间接原因
3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善
4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进
(1)小组讨论四步骤
【小组实战演练、点评】
(2)企业推进KYT活动的三阶段
(3)手指口述安全确认
利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控
利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
1、什么是精益生产
2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除
3、如何进行拉动式生产,如何使用看板
4、如何进行设备布局改善:流线化生产、单元式生产 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 高效班组长现场管理解决方案

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