如何开展TPM全员自主维护活动

生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。

1.系统理解TPM自主维护的目的和范围；
2.掌握开展自主维护活动的方法；
3.基本能组织开展自主维护活动。

如何开展TPM全员自主维护活动课程介绍
参加人员：生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。
课程目标：
1.系统理解TPM自主维护的目的和范围
2.掌握开展自主维护活动的方法
3.基本能组织开展自主维护活动

课程大纲：
第 1章：引言
1.我们现场的基础环境
企业经营的目的
制造成本的构成
我们在同一条船上
2.制造现场的问题
制造现场问题探讨
生产活动的三大要素
3.TPM介绍
制造现场的管理工具和管理系统
什么是TPM？
为什么要TPM？
TPM活动的特点
三大特点/三大活动要素/三大活动项目
TPM的8大支柱
TPM理论的发展
4.TPM活动工具介绍
小集团活动
利用活动板
开展不合理发现活动
开展单点课教育
开展提案改善活动
5.小结：
不同企业对TPM的应用不同
TPM的活动的目的和效果
各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.自主维护的定义
什么是自主维护
维护业务的分工
自主维护的范围
2.自主维护的目的
优秀的操作工具备的四个能力
自主维护人与设备的相互作用
人的方面：四个能力的获得
设备方面：设备效率的提高
3.自主维护开展的方式
自主维护7STEP结构
自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1.准备活动
环境6S概述
6S活动
整理篇流程/红牌/免责区域
整顿篇“三定”
清扫篇工具/方法
清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
素养篇规则/启发教育/激励
目视管理VMM手册,
2.初期清扫
初期清扫概述
基本活动步骤
活动内容事例
MY MACHINE
设备清扫基准书
清扫工具开发
清扫安全管理
3.发生源、困难处对策
发生源困难处对策 概述
基本活动步骤
活动内容事例
什么是发生源？
什么是困难处？
发生源、困难处指示图
KNOW-WHY分析
4.各基准书制作
各基准书制作概述
基本活动步骤
活动内容事例
制定清扫/检点/加油基准书的方法
清扫点检加油基准书样式
维护业务的频度表示
清扫点检加油点检表
关于点检
点检的概念
点检的基本要求
点检注意事项
关于润滑
什么是润滑？
润滑的六大作用
润滑的方式和种类
润滑的“五定三过滤”
润滑作业目视化
少长短活动
5.其它STEP介绍
4STEP总点检内容
5STEP自主点检内容
6STEP工程品质保 证内容
7STEP自主管理内容
6.小结：
自主维护STEP活动理念
自主维护STEP内容总结
自主维护STEP诊断活动
第4章：个别改善
1.认识浪费
浪费的概念
思考方式的转变
2.设备综合效率管理
设备损失的构成
设备综合效率OEE
个别改善活动
个别改善活动流程
A3报告
3.小结：个别改善优秀发表事例观摩
结束语：
自主维护成功的12要点（ Key –Point）
趣味化活动
积极乐观的心态
总结和提问

讲师介绍：
王老师
工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
现知名公司创新战略顾问；
03年开始与强思合作兼职培训辅导。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。 本课程大纲可以点击下载