淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

现场精细化管理改善与提升课程介绍
第一篇：精细化管理的必要性
1.重新认识我们的企业
企业经营的目的和承担的责任
百年企业的经营秘诀
我们期望的现场是怎样的？
优秀的现场：整洁、安全、高效
看看我们的现场
2.精细化管理概述
什么是精细化管理？
精细化管理的必要性
市场环境的逼迫
确保核心竞争力的要求
3.制造现场精细化体系的构建
制造现场精细化概念图
六大管理及其相互关系
标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇：制造现场精细化管理推进方法
1.5S及安全管理
5S活动
5S的基本原则
5S各阶段方法要点
“三正”遵守率
不要不用品的处理
安全管理活动
灾害发生机理
安全管理的三原则
危险预知训练（KYT）活动
环境管理及改善
2.标准作业管理
什么是标准作业？
作业标准与作业指导书
日常点检表
标准的制改定管理
标准作业遵守率管理
3.人员管理
人员管理的目的
工作分派
现场巡视与变化点管理
自主维护活动
作业浪费的改善与提案活动
人员培训与多能工活动
4.物流管理
标准在库量管理
先入先出FIFO
重要部品的管理
半制品供应标准化
在库减少活动
5.设备管理
设备维护管理的责任分工
设备故障率
重大故障再发防止活动
设备管理看板及安灯（Andon）
快速切换
备品备件管理
6.品质管理
...... 本课程大纲可以点击下载

课程介绍评价详情(0)