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课程收益:

一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
?员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
?同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
?现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
?工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
?布置下去的

课程大纲:

优秀的班组长课程介绍
一章班组长是做什么的
1、班组长的素质要求
? 1）敬业态度和责任心
? 2）敏锐的洞察力
? 3）组织能力
? 4）沟通能力
? 5）培养和指导能力
? 6）有效激励员工的能力
2、班组长的管理能力要求
? 三热受
? 化被动为主动的能力
? 以身作则
? 发现、分析、解决问题能力
3、班组长上任做的五件事
? 1）给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想
? 2）组织进行技能提升培训
? 3）制定班组管理目标
? 4）定期在班内组织检讨
? 5）组建一个良好的班组团队

4、班组长的五种类型
? 生产技术型
? 盲目执行型
? 无为而治型
? 劳动模范型
? 哥们义气型
? 范例解析
第二章班组长的管理原则
1、管理原则
? 公平原则
? 模范原则
? 权威原则
? 关爱原则
2、意识转变
? 心态、性格、行为、习惯
3、管理的五项工作
? 计划
? 组织
? 协调
? 控制
? 监督
4、管理的五项内容
? 人
? 财
? 物
? 信息
? 时间
5、管理的态度
6、如何提高班组长个人的影响力
? 力服
? 才服
? 德服
7、如何有效执行指令
8、班组员工工作要求
? 4M1E
? 5W2H
第三章班组长必备的管理技能
1、晨会
? 晨会的好处
? 晨会的安排
? 晨会的主要内容
2、5S管理
? 五常法
? 三定管理
3、目视管理
? 定义
? 工具
4、报表管理
? 报表的作用
? 报表的设计
? 报表应有常见问题
? 报表统计管理
5、设备管理
? 设备管理要点
? 设备保养分类
? 目视管理在设备管理中的应用
6、人员管理
? 新人管理
? 下达指令的具体、清晰化
? 多能工训练计划与管理
? 化被动为主动
? 信息交流管理
? 激励与批评
? 问题意识
? 巡视管理
? OJT管理
? 奖惩管理
7、物料管理
? 数据准确、清晰
? 先进先出管理
? 不同品质状态物料流向管理
? 尾数、余料、辅料管理
? 不良品管理
? 搬运防护管理
8、标准化管理
? 何为标准化
? 标准化的实施
? 标准化的特征
? 标准化的好处
第四章自我突破
1、自我突破法
? 心态管理
? ABC分类法时间管理法
? 20/80时间管理法
? 日程表时间管理法
? PDPC法与工作计划的应用
2、管理理念提升
? 复杂的事情简单做！

? 简单的事情认真做！
? 认真做的事情重复做！
重复做的事情创造性地做

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