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卓越PMC管理--生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2017年07月01日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年07月02日 17:00
  • 开课地点:昆山市
  • 授课讲师: 王国超
  • 课程编号:334639
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:139
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培训受众:

制造企业的业务、制造、仓管、采购、物流、生管、成本管控及相关部门人员。

课程收益:

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法。

课程大纲:

卓越PMC管理--生产计划与物料控制课程介绍
培训费:3600元/人(含资料费、午餐费、讲师演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:制造企业的业务、制造、仓管、采购、物流、生管、成本管控及相关部门人员
课程目标:
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。


课程大纲:
第 一章:PMC核心管理体系及方向
1、JIT生产管理模式
1)在必要的时候生产必要的产品
2)缩短生产周期
3)减少加工时间和滞留时间
2、以销定产的管理模式
1)变量管理
2)少人化
3)追求卓越,精益求精
3、自动化管理模式
1)综合产出管理
2)不设计不良
3)不制造不良
4)不流出不良
4、如何做好PMC计划与控制管理
第二章:销售计划与控制管理
1、中长期事业计划的管理
2、订单处理流程
3、销售与生产计划的制订规范
4、销售订单类别N+2滚动管理模式
5、销售订单客户别N+2滚动管理模式
6、销售订单品名别N+2滚动管理模式
第三章:PC计划与控制管理
1、定例会议
2、能力过不足评估管理
3、一级生产计划(生管部门作成)
4、月度投入、库存计划与控制管理
5、月度计划到日别计划的管理规范
6、标准能力、增产能力、大能力计算
7、负荷能力管理模式1---综合产出计算
8、负荷能力管理模式2---工程间平衡能力的9大要素确定
9、负荷能力管理模式3---工程内平衡能力评估
10、对应能力人员勤务日历控制管理
11、良品率计划管理
12、二级生产计划---日别生产总计划量(生管部门作成
13、三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理
14、四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划(生管部门)
15、五级计划发行管理---品名别工位优先顺序排程计划(制造部门)
16、生产排序优先原则
17、生产能力过不足对应措施---插单或增产应对机制
18、生产计划达成状况目视化管理
19、CFT机制每日生产状况例会---生管部门主持
20、纳期回答基本流程图
21、纳期回答管理
22、出货指示
23、月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理
24、日别总量出货计划与实绩的推移管理
25、品名别日别投入计划管理---(生管部门)
26、日别品名别量出货计划与实绩的推移管理
27、出货差数管理
28、出货品名特性和外包装变更管理-1
29、出货品名流程变更管理-2
30、尾数合成作业管理
31、出货资料修改流程管理
32、出货指示一览表
33、捆包指示明细表
34、生产、出货与在库增减管理
35、直送管理
36、订单对账单管理
37、日次出货关联资料提出遵守率管理
38、客户满意度调查
39、产品流生产线的构筑
40、L/T目标管理
41、库存回转高效化的管理模式
42、在库分析管理
43、库存品红牌作战
44、再生利用分析管理
45、生产成本分析管理
46、现场区域5S管理
47、现场在制品量和流程时间责任管理看板
48、PC绩效考核内容
第四章:MC计划与控制管理
1、物料管理三大因素结构图
2、物料仓储管理系统的构成
3、物料编号的原因
4、物料编号的规定管理
5、LOTNO法的规定管理
6、物料ABC分类分析法和运用1
7、物料ABC分类分析法和运用2
8、物料申购、入出库、在库流程(与生产计划同步管理)
9、物料计划与存量16步流程管理
10、采购精细化管理流程
11、物料供应不畅的五大方面剖析
12、物料管理与生产体系的九方面关系连接图
13、BOM管理表的建立
14、BOM料件单耗表的作成管理
15、BOM料件单耗生产DATA表管理
16、安全存量的管理
17、高存量的管理
18、低存量和零存量的管理
19、存量管制八功效
20、存量管制五个核心
21、存量管制七种情况下存量管制订购
22、库存控制作业流程七种情况下存量管制订购
23、部材申购管理表(申购/入库/在库/安全在库等)
24、物料跟催及异常处理流程
25、部材申购纳期回答管理
26、部材申购、入库、在库周度进度管理
27、部材过不足情报周度管理
28、物料交期进度管理(同供应商信息共享平台确认系统)
29、物料跟催信息管理
30、物料发放流程及规范管理
31、供应商资源整合管理
32、呆料预防、处理作业标准
33、10种物料成本降低途径和操作方法
34、物料个案成本演算
35、周度费用出库推移管理
36、物料的入出库智能跟踪管理
37、按灯配送系统(代官山+MSS+SAP配置系统)
38、月度库存推移管理
39、库存指标的管理
40、年度、月度盘点管理
41、物料绩效考核内容(案例)
......

讲师介绍:
王国超
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师
教育经历:
王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。
工作经历:
王国超老师曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第 一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。

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本课程名称: 卓越PMC管理--生产计划与物料控制

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