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课程大纲:

精益物流与拉动系统设计课程介绍
【课程大纲】
一部分：精益物流管理
1、库存对企业盈利的影响
2、库存成本的总体构成
3、主机厂的物料采购策略
4、精益供应链各种模式的整体介绍
5、汽车行业拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
1、库存产生的几大因素
2、如何安排生产计划
3、产线不平衡与按节拍生产
4、JIT拉动生产的绊脚石
设备效率
生产线换型时间
质量过程不可控
各工序的物料短缺
其他（
人员岗位技能等）
5、改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
O
EE（设备效率改善的基础）
TPM（全员维护保养）
SMED（快速换型）
IE产线工艺改善
系统的
现场质量过程控制

第三部分：JIT拉动系统设计
1、拉动信息传递方式
看
板拉动
暗灯拉动
料箱拉动
顺序拉动
数据交换系统
其
他
2、产品换型的信号切换
多
品种产品线
小批量产品线
定制化产品线
大批量生产产品线
项目化
产品线
3、PPEP零件规划
确
定目标产品
建立每个零件的基本信息
物料ABC管理
呆滞物料处理
库
存九大KPI
4、看板信息的设定
安
全库存的设定
看板卡数量设定
物料看板与生产看卡目视化区分
批量设
定与包装运输方式
5、超市及配送规划
超市位
置的选择
超市物品种类选择
配送路线与人员区域划分
地址化
管理
6、供应商拉动式设计
拉动信
息传递方式
看板信息设定
供应商库存模式的选择
外部拉
动系统
总结：学员演练观点发表

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