非对称战略导航班

董事长、总裁、总经理、副总等高管团队，有创业志向者。

1.建立系统的非对称战略思维，掌握如何成为黑马的内在规律；
2.理解商业模式建立的规律，并运用所学方法重构自己的非对称商业模式；
3.理解非对称竞争战略成为目标区域数一数二的方法；
4.如何通过品牌差异化建立在消费者心智中区隔对手的品牌。

非对称战略导航班课程介绍
参训人员：董事长、总裁、总经理、副总等高管团队，有创业志向者
学习周期：3天2夜

课程大纲：
1、对称竞争格局
赢在起跑线：非对称战略思维的确立
非对称战略的四个层次和逻辑关系
成长型企业超越行业领先者的五种路径
如何用非对称战略思想建立成长型企业竞争优势
成长型企业危机周期及解决方案
案例分析：天使爱上谁：什么是行业黑马的DNA?
2、非对称竞争战略
非对称竞争战略两个关键原则
争取在自己的战场做到第 一
非对称竞争战略的四种打法
选择领先者不愿意进入的价格细分市场
选择领先者不愿意进入的区域细分市场
选择领先者不愿意进入的产品细分市场
选择领先者不愿意进入的客户细分市场
案例分析：如何向老大挑战及老大可能的防守策略
非对称商业模式
3、建立与领先者不同的商业模式
业务领域创新：从价值链到价值网的思维转化
以第三方支付为主导的商业模式
①转化固定成本为变动成本的商业模式
②如何用免费增值模式进入新市场
以资产构成划分的商业模式
①轻资产模式的应用范围和前提
②全产业链模式适合的行业特征
以价值链的链条增值划分的商业模式
①平台模式的机理、成功原理和陷阱
②应用模块模式的企业如何做强做大
③O2O模式的设计原理及4种成功策略
案例分析：如何向老大挑战及老大可能的防守策略
非对称品牌战略
为什么要创建品牌
针对领先者强项中的弱项进行差异化品牌定位
品牌定位的品类定位：建立品类的差异化
品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化
挑战领先者品牌定位的四种方法
品牌视觉管理、品牌架构和延伸原则
非对称营销战略
以品牌定位为核心的营销组合策略
非对称营销组合的单点发力理论
以产品为核心的非对称营销模式
以价格为核心的非对称营销模式
以渠道为核心的非对称营销模式
以传播为核心的非对称营销模式
案例分析：非对称营销组合创新

讲师介绍：
刘启明导师主导的咨询团队
辅导企业团队共同完成一套颠覆和超越竞争对手的战略体系
共建非对称竞争战略系统本课程大纲可以点击下载