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课程大纲:

企业成本分析与控制课程介绍
第一单元：有关成本的正确概念
一、成本的分类与决策
二、本量利分析与业务报价
三、从成本结构看企业经营风险
第二单元：企业成本核算方法的设计
一、品种法、分批法、分步法
二、标准成本控制制度的设立与实施
第三单元：企业战略成本管理
一、什么是战略成本管理
二、战略成本管理框架
1、企业价值链分析
--企业内部价值链的分析
--行业价值链的分析
--竞争对手价值链的分析
--基于价值链的供应商成本管理
--基于价值链的客户成本管理
2、成本动因分析
--战略成本动因
--作业成本动因
3、作业成本法与作业成本管理
--作业成本基本概念
--以作业为基础的成本管理框架
--如何运用作业成本管理法解决企业问题
--走出作业成本法的误区
--作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
三、企业的阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营
2、阿米巴经营的三个目的
3、怎样实现阿米巴经营？
第四单元：企业成本的削减与控制
一、成本控制的基本方法
二、材料成本的控制与削减
1、产品设计阶段的成本控制
2、材料采购阶段的成本控制
3、产品生产阶段的成本控制
三、人力成本的控制与削减
1、如何发现人员过剩
2、如何控制人力成本
四、库存成本的控制与削减
1、库存物料的ABC管理
2、减少不可用库存
3、采用合适的库存补货方式
4、加强库存的现场管理
5、库存的VMI管理
6、库存管理的绩效考核本课程大纲可以点击下载

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