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如何制定企业战略规划实战课程

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  • 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年11月18日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 唐东方先生
  • 课程编号:335167
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

课程收益:

战略概述,外部环境分析,企业内部分析,战略规划,战略规划案例演示。

课程大纲:

如何制定企业战略规划实战课程课程介绍
【课程大纲】
一部分 战略概述
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成

(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略

4、为什么要制定战略?
5、怎样制定战略?
6、谁来制定战略?
【情景案例1-1】

【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素

3、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

5、如何进行竞争环境分析?

(1)整体竞争环境分析
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习

6、如何分析客户或消费者?

(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

(1)产业价值链与企业价值链
(2)产业价值链分析

【情景案例2-1】

【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第三部分 企业内部分析
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况?

(1)产业发展状况分析
(2)区域发展状况分析
(3)客户发展状况分析
(4)产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

(1)资源与能力分析
(2)整体运营能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【情景案例3-1】

【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】

第四部分 战略规划
1、如何系统思考企业发展?

(1)重新回顾发展战略构架
(2)发展战略框架思考顺序
(3)发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

(1)愿景是什么?
(2)愿景是企业发展的指南针
(3)愿景创建程序
(4)企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

(1)战略目标主要指标
(2)战略目标的类型
(3)战略目标的选择
(4)战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略

4、怎样制定职能战略?

(1)职能战略与核心发展能力
(2)市场营销战略
(3)技术研发战略
(4)生产制造战略
(5)财务投资战略
(6)人力资源战略

【情景案例4-1】

【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

第五部分 战略规划案例演示
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)



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本课程名称: 如何制定企业战略规划实战课程

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