你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

一线呼唤炮火的流程型组织变革

暂无评价   
  • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月22日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:335176
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:255
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4800
你还可以: 收藏

培训受众:

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)

课程收益:

客户需求在变,竞争愈发激烈,身处变革的时代,现在唯 一能够拯救我们的是充分理解客户需求,为其提供端到端的价值链,激活组织成员集体奋斗,构建以客户为中心的柔性组织。

课程大纲:

一线呼唤炮火的流程型组织变革课程介绍
第 一部分:客户经济时代的组织变革云图之-业务流程变革篇
1.客户经济时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2.客户经济时代的流程型企业建设
2.1.什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义(案例分析)
2.2.流程型企业与职能型企业的区别
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
3.企业转变为流程型组织后的管理方法
3.1.变革流程的管理愿景
3.2.流程变革的METHODBOD介绍
3.3.如何打造流程型企业文化
3.4.案例:国内外知名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析
第二部分:客户经济时代的组织变革云图之-组织架构变革篇
1.变革时期的组织结构设计
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
1.2.总部组织职能定位
2.组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3.SUCCESS方法
2.4.来自组织的变革阻力
第三部分:客户经济时代的组织变革云图之-绩效管理变革篇
1.变革时期经营中绩效管理的特点
2.成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3.如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
4.如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5.常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6.如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 一线呼唤炮火的流程型组织变革

查看更多:战略管理公开课

变革管理 沟通 it 流程管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%