事半功倍-卓越经理人的七项修炼

企业中高层管理者、主管、部门经理、项目主管等

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.构建个人领导力，学会情绪管理与目标管理。
3.学会人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。

事半功倍-卓越经理人的七项修炼课程介绍
修炼一：高阶管理者的基石—积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4.解决问题的第 一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6.如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则

修炼二：高阶管理者的领导力—以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3.哈佛大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4.今天的目标，决定了哪里是你的起点！
5.目标管理模型
6.谁是你一生中最重要的领导

修炼三：高阶管理者的自我管理—要事第 一
1.什么是要事第 一？
2.确认优先级的误区
3.在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间？
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7.怎样做到有效地活在第二象限？
8.要事第 一的秘诀——有效授 权

修炼四：高阶管理者组织管理基石—双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观？
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略

修炼五：高阶管理者的高效沟通—知彼解己
1.一个重要概念——情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
1）同理心沟通的习惯
2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；
4）创造双向沟通环境的习惯；
4.怎样避免自传式回应。
5.沟通不良的四大沟通障碍。
6.同理心沟通的五个步骤。


修炼六：高阶管理者的管理要诀—统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2；
2.统合增效谈的是集思广益；
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4.高情商的人际关系模式是珍视差异；
5.统合增效就是创造第三种选择（发现第三替 代方案）。
6.在谈判中寻找第三替 代方案的解题模型。

修炼七：高阶管理者的素养—不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略 本课程大纲可以点击下载