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SQE供应商质量管理工程师研修认证班

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  • 开课时间:2017年09月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月30日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇
  • 课程编号:335375
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

课程收益:

课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商;如何更好地联合供应商共同提高质量。

课程大纲:

SQE供应商质量管理工程师研修认证班课程介绍
模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责
1、顾客之声(VOC)与质量
2、质量链管理才是产品质量管理的全部
3、战略性采购
4、供应链优化管理
5、产品价值链分析
6、质量成本分析
7、联合供应商质量管理
8、SQE工作职责
9、讨论:如何成为一名优秀SQE
模块二:供应商开发管理流程
1、供应商开发一般流程
2、质量管理体系审核
3、现场审核
4、APQP先期产品品质策划
1)什么是APQP
2)为什么要进行APQP
3)何时进行APQP
4)APQP的职责范围
5)APQP的基本原则
6)APQP的五个过程
7)控制计划方法论
5、PPAP生产零组件批准程序
1)什么是PPAP
2)PPAP的目的
3)PPAP的提供时机
4)PPAP零件需取自有效的生产
5)PPAP要求
6)PPAP的提交等级
7)PPAP的批准状态
6、案例讨论:如何有效地评估供应商
模块三:供应商质量过程能力评估
1、何为过程能力
1)过程能力
2)过程能力指数
2、计量值数据过程能力分析CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、计数值数据过程能力分析
1)DPU/DPO/DPMO
2)计数值数据的过程能力分析
4、练习、讨论、答疑
模块四:供应商测量系统分析
1、测量系统分析介绍
2、测量变差的组成
3、测量变差的评估
4、离散数据测量系统分析方法
5、连续数据测量系统分析方法
6、供方、组织和顾客测量系统的一致性
模块五:供应商质量问题改善
1、建立组织架构和机制
2、跨企业六西格玛项目小组实施
3、因果法和因果矩阵
4、FMEA(失效模式分析)
1)FMEA简介
2)FMEA实施步骤
...... 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: SQE供应商质量管理工程师研修认证班

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