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薪酬设计管理培训-阿米巴绩效考核方案-分之合智库

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  • 开课时间:2017年09月19日 09:00 周二(授课中)
  • 结束时间:2018年08月19日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 卢万通老师
  • 课程编号:336074
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业老板、各级管理者

课程收益:

分之合薪酬设计与立体化考核——四天三夜,全程案例式教学,国内实操落地课程

分之合薪酬设计与立体化考核帮助企业调用员工的工作积极性,让企业与员工结合利益共同体,让员工心甘情愿为企业出力。实现企业的永续经营、基业长青。

课程大纲:

分之合20余年磨一剑,1991年成立至今,以“时代​‌‌光华”、“凝聚利”为前身,专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年,并于2015年完成华丽升级,在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司,为企业走出经营管理困境提供系统解决方案!

                                                      
分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验,并与上万家服务企业的实际问题相结合,提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。


《薪酬设计与立体化考核》的五大核心落地工具:
1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》
2.月考核——《月度述职与问责表》
3.年考核——《岗位股》与四个合同
4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》
5.支持系统——五经垂直检查考核体系

 

分之合5322=5+5薪酬结构设计:

1.:第一个5代表5种基本工资包括最低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资

2. 3种考核工资包括日、月、年考核工资(日考核对标日基本工资,月考核对标月度绩效考核工资,年考核对标岗位股)

3. 两个2分别代表记功与记过,及两种非货币性收入

4. 5+5代表企业5个经营环与5个管理环


分之合智库的《立体化考核及薪酬设计》落地好处:
1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润较大化。
2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张,从而更好地管理企业。
3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功,同时还能防止人走技亡,人才断层。
4.提高全员的敏感度,帮助企业实现“千斤重担万人挑,人人头上有目标”。
5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来,实现企业自动化运转,让老板脱贫又脱身。


分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团,为期九个月的服务周期,让企业从原来的员工没有朝气及活力,中高层之间推诿扯皮,现场管理不规范,各岗位缺少规范和标准等,转变成:
1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化,有强烈的质量意识与主人翁责任感,其它问题正在逐步落实解决。
2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值(利润)有很强烈的意识。
3.中高层绩效考核,通过述职的方式已经得到了良好的效果,不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核,同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。
4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中,现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。

分之合智库服务案例:

1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%,用电吨耗量降低了140度/吨。

2. 廊坊首铝铝业有限公司,企业规模400人,2011年开始落实咨询项目,主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》,落实1年后人员未变、机器未变,1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍,员工工资涨了52%

3. 山东新世纪商厦集团,企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目,同样主推六套课程体系:《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍,等于免费又建立了3个商场

本课程名称: 薪酬设计管理培训-阿米巴绩效考核方案-分之合智库

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