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培训受众:

高层管理人员

课程收益:

重塑对“问题员工”的认知，正确识别问题员工
熟练运用员工管理法律规定，有效处理问题员工的几类问题
掌握问题员工管理技巧，预防各类员工管理风险

课程大纲:

课程时间 9月27日·北京； 10月12日·深圳； 10月25日·上海

OUTLINE 课程内容

1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”？
案例分析：马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？
案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析：京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析：恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？

培训师介绍：

著名劳动法与员工关系专家，国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司创始人、首席合伙人。
•复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师。
•中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席，《人力资源》杂志专家委员会委员，搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
•曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
•出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

本课程名称： HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题

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