采购管理与应付账款管理

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

课程大纲
模块一、建立共赢的供应商管理机制
1、供应商开发管理
2、采供双方的日常关系管理
3、建立与优化应付款系统
4、从财务角度审视供应商运营及管理水平
案例：某企业的供应商运营分析
模块二、采购与付款循环流程控制
1、请购商品(劳务)环节的控制活动
2、编制订购单环节的控制活动
3、验收商品环节的控制活动
4、储存商品环节的控制活动
5、编制付款凭单环节的控制活动
6、确认与记录负债环节的控制活动
7、付款环节的控制活动
8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动
案例：全循环案例剖析
模块三、合同与票据的有效管理
1、招投标流程管理
2、采购合同的审批与签订
3、采购合同的履行及修改
4、采购合同的督导与终止
5、发票与单据管理
模块四、采购与应付账款管理
1、采购需求计划管理
2、编制现金预算
3、采购库存管理
4、供应商交货期管理
5、应付款核对与确认
6、供应商违约管理采购管理与应付账款管理
案例分析
课程主讲
　　徐老师
　　国际IORC高级职业培训师、工商管理硕士/高级会计师/注册税务师、北大燕园财税教育（集团）高管导师、广东工业大学会计硕士校外导师。


　　徐老师具有多年的大中型（集团）企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的财务“大管家”，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

在企业任职期间，先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。


　　徐老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。

逻辑严谨，生动幽默，信息量大，能调动现场气氛，与学员互动交流多。


　　徐老师内训过的企业包括：　中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动（广州）、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、维纳斯酒店、广州本田、珠江投资集团、中远集团、碧桂园等。