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课程大纲:

课程目标
培训目标及收益
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力五维教练领导力

课程大纲
一、教练式领导力和传统领导力的区别
1）管理现状分析
2）人性需求变化对应不同的管理方式
3）管理者沟通行为测评及风格解读
4）教练式领导力解读
5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6）教练式领导者的状态
二、五维领导力矩阵
1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2）Relation关系：影响和激发他人的领导力
3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力
4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
三、五维教练矩阵
1）五维教练九宫图
2）双轮矩阵教练工具
3）立场分析教练工具
4）逻辑层次矩阵教练工具
5）AI教练工具
6）觉察教练工具
四、教练功法
1）3F倾听
2）同理心倾听
3）发问技巧
4）课程总结与分享五维教练领导力师资介绍
陈老师，特聘讲师，Milestone国际教练社创始人、国际教练联盟ICF认证领导力教练、Asia Coaching 认证教练领导力讲师、NASA 4D团队教练课程认证讲师、美国培训认证协会（AACTP）认证团队教练及认证讲师；陈老师的课程帮助企业高管澄清和实现具体的目标，提供一个有效的教练领导力流程，培养高管状态，强化战略性思维，高效的处理冲突等；主讲课程有《五维教练领导力》《教练式辅导技巧》《4D团队教练领导力》《Medici美地奇交叉创新—沙盘》等。

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