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乘法领导者

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  • 开课时间:2017年10月21日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 黄成新
  • 课程编号:337433
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

各机构的团队负责人、部门经理、 项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程大纲:

课程背景:在组织领导者中,有的领导者个人能力很强,但会抑制下属的能力与创造力,最终下属也逐步放弃发挥自己能力的主动性,成为一个简单的任务执行者,最终团队导致绩效一般,人才流失严重,我们将这类领导者称为除法领导者。

而有的领导不仅能力强,而且会有效的吸引人才,发挥下属的才能,激发下属潜能,让下属与整个团队的能力得到充分的释放,组织的绩效显著提高,同时也为组织培养与提供了众多的后备人才,我们把这类领导者称为乘法领导者。

《乘法领导者》,美国最畅销的领导力书籍与课程之一,长期在亚马逊所有的领导力书籍销售中保持前20名;也是美国人才发展协会ATD最佳领导力课程。

该书籍的作者及课程推广者Liz曾在甲骨文软件公司工作17年之久,并担任公司副总裁,基于长期的实践与研究,撰写并推广《乘法领导者》。

乘法领导者

课程大纲:
第一单元:增效效应
探究有才能的人
什么是增效效应
见效思维与增效思维
乘法领导者的五大法则
第二单元:人才吸引者
扩张主义者与人才吸引者
什么是人才吸引者
人才吸引者的四大处事方式
乘法领导者管理人才的方法
充分发挥人才潜力
如何成为人才吸引者
第三单元:解放者
专制者与解放者
什么是解放者
解放者的三大处事方式
除法领导者营造环境的方法
从思想解放到资源解放
如何成为解放者
第四单元:激励者
万事通与激励者
什么是激励者
激励者的三大处事方法
除法领导者在制定发展方向时采用的方法
激励者如何优化资源
如何成为激励者
第五单元:讨论发起者
决策制定者与讨论发起者
什么是讨论发起者
讨论发起者的三大处事方法
除法领导者使用的讨论方法
讨论出效益
如何成为讨论发起者
第六单元:培养者
过度管理者与培养者
什么是培养者
培养者的三大处事方法
除法领导者的工作方法
优化投资
如何成为培养者
第七单元:成为乘法领导者
从产生共鸣到下定决心
加速器
持久动力
回顾增效效应
天才与天才制造者乘法领导者讲师介绍:
黄成新
总经理,美国《乘法领导者》、《打造高绩效团队---火箭模型》版权课程中国区运营负责人,多个国际人才测评量表授证顾问,美国GLG集团专家顾问,国际教练联盟(ICF)认证教练,13年人才管理咨询及培训经验。

曾为众多行业优秀客户提供人才发展、人才测评和人才梯队建设咨询服务,有非常丰富的咨询经验和人才管理经验。

Hans尤其擅长中高层管理人员的发展潜力及能力素质评价,总结出一套独特的融合东西方人才测评思想的测评方法,在众多高管测评项目中获得过客户方的高度评价。

本课程名称: 乘法领导者

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