淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程收益
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力
尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

课程大纲
组织环境下的教练
教练不是什么
什么时候适合做教练式HR
第二模块：为什么做教练式HR
HR多角色模型及其延伸思考
教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块：像教练一样思考
4条基础教练信念
第四模块：像教练一样行事
5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块：有用的教练模式与流程
GROW模式及其应用
教练金字塔
第六模块：实用教练工具
度量式工具
平衡轮
来自未来的一封信
第七模块：实践中的HR教练示例
提升绩效的教练对话
提高敬业度的教练对话
促进发展的教练对话
改进人际关系的教练对话
第八模块：后续行动与承诺
课后
3人小组持续练习
微信群集体分享与答疑
微信群读书分享
培训师提供3位学员每人6小时教练辅导教练式HR——教练助力HR提升组织影响力
专家介绍
国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练
世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练
多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时
拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作
对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。

其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》
是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一

课程介绍评价详情(0)