HR数据驱动人才管理决策

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

概述/Overview
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。


我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。

个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：HR数据驱动人才管理决策将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。


聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。


在公司内部，建立周期性的“人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。


建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

HR数据驱动人才管理决策活动纲要/Outline
一、理念趋势回归——数据驱动价值
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析HR数据驱动人才管理决策二、HR数据分析价值四层级——价值模型
反应性统计：整理、计算与展示
高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素：来源、技术和应用
人力资源数据分析改善七步骤
研讨：数据内容地图
案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
案例：某500强企业的分析改善行动计划
案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数HR数据驱动人才管理决策三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资本投资效益
组织效能与人力资本效益
人工成本结构性诊断
现场练习：相关性分析、回归与验证
案例：某医药集团公司的人效分析要点
案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略HR数据驱动人才管理决策人力配置
组织形状支撑组织能力
人才形状对接人才规划
微观人力编制
人才质量、活力与留任
现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例：某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
案例：某著名房地产公司人力配置多元建模方案人力资源运行
HR关键效能指标
制度检验与成效检验
现场练习：数据分布
现场练习：关键效能指标计算
案例：某大型工业集团企业的薪资渗透率分析
案例：某互联网公司的招聘效力分析HR数据驱动人才管理决策人才管理价值
敬业度与组织氛围
能力素质评价的量化分析方法
人才价值与组织效能
现场练习：要素计点法
现场练习：管理决策模型
案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型HR数据驱动人才管理决策心分析工具——掌握关键技术，实现价值判断
样本分析、人才细分与数据结构
样本选择与数据分布
组织区域与岗位
人才特征分类HR数据驱动人才管理决策要素关联与回归分析
相关性分析与要素矩阵
多元回归建模HR数据驱动人才管理决策价值判断与指数构建
从大数据到小数据
成熟度模型与判断指数HR数据驱动人才管理决策决策评估与预测
管理决策分析
业务驱动、留任与激励因子HR数据驱动人才管理决策
讲师介绍/Lecturer
杨冰
Keystone公司、Tenpayroll联合创始人，高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。


他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。


组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

HR数据驱动人才管理决策学员评价：
很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。


—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤
参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多“新”问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。


—— 森马集团 HR部长 邹正
上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM 龙秉智
非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。

老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!
—— 周大福集团 HRM 赵畅畅