TOC—企业绩效突破技术

企业中高层管理者，比如企业总经理、总监、部门经理/主管等

课程特色
带着问题来，拿着解决方案走——解密犹太人的商业思维模式。


企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在？关键在于他们难于达成以下问题——
如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识？
如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值？
如何在不投入新资源的情况下，大幅增加组织的产出？
如何在内外部的两难选择中，策划两全其美的双赢方案？
针对上述问题，我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽先生，与我们一同分享《TOC—企业绩效突破技术》的精彩课程。

课程包含一系列工具，我们称为“业绩突破技术”，以及由之而引申出来的针对企业各种问题的应用专题，课程基于过往企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。

TOC—企业绩效突破技术课程收获
1、抓准瓶颈，突破业绩增长：找到企业管理瓶颈，将瓶颈突破技术在企业落地，实现瓶颈突破性增长；
2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；
3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
4、冲破抗拒，实现立竿见影：不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果。

TOC—企业绩效突破技术

课程对象
企业中高层管理者，比如企业总经理、总监、部门经理/主管等
TOC—企业绩效突破技术培训方式
讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

TOC—企业绩效突破技术

课程大纲
一、绩效突破技术基础
学习目标：
1、什么是绩效突破技术
2、转换为绩效突破的思维模式
绩效突破技术的特点
如何使绩效突破技术在企业落地
绩效突破技术在企业落地TOC—企业绩效突破技术二、瓶颈突破思维模式的转变
学习目标：
1、绩效突破技术的核心
2、任何系统都存在瓶颈点
3、抓住主要矛盾，实现思维突破
绩效突破技术的对话模式
系统固有的简单性
存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题
为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设TOC—企业绩效突破技术三、绩效突破技术的沟通
学习目标：
1、绩效突破技术的核心
2、任何系统都存在瓶颈点
绩效突破技术的对话模式
绩效突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术
苏格拉底式的提问技术TOC—企业绩效突破技术四、绩效突破技术的流程
学习目标：
1、绩效突破技术的外部流程
2、绩效突破技术的内部流程
绩效突破技术五步法
（1）第1阶段：设定目标
（2）第2阶段：了解现状
（3）第3阶段：核心假设
（4）第4阶段：解决方案
（5）第5阶段：突破行动
绩效突破技术内部流程
绩效突破技术解决商业问题的实操TOC—企业绩效突破技术五、绩效突破技术工具（沙盘模拟）
学习目标：
学习绩效突破技术的标准流程
学习绩效突破技术的各种工具
绩效突破技术工具
（1）第1阶段：设定目标
工具：可行愿景、远大目标图
（2）第2阶段：了解现状
工具：现状树、未来树
（3）第3阶段：核心假设
工具：冲突图、矛盾消云图
（4）第4阶段：解决方案
工具：负面分支图、条件假设图、转变图
（5）第5阶段：突破行动
工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图TOC—企业绩效突破技术六、解决企业实际问题
学习目标：
1、学习战略战术图
2、企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路
战略战术图，系统与子系统
企业5大标准模块 绩效突破的方法
营销及销售突破—黑手党提案
生产管理突破—鼓缓冲绳子工具
项目管理突破—关键链工具
营销及销售突破—黑手党提案
财务管理突破---有效产出财务TOC—企业绩效突破技术七、绩效突破技术进阶
学习目标：
1、了解绩效突破技术的进阶方法
2、通过绩效突破技术让企业的绩效突飞猛进
入流—让绩效突破技术的高速成长之路
组织内部绩效突破技术的持续改进流程--POOGI
组织导入绩效突破技术的成功案例
绩效突破技术导入企业的营销方案