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课程大纲:

课程收益
知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作
能说出三项核心工作的内容和可选方法
知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法打造前瞻性的人才梯队与继任计划

课程大纲
开场：打造人才梯队要做的几件事
第一模块：定义人才标准
人才的定义
如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才数量、质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力
第二模块：人才评鉴
人才评鉴定义与方法
各种评鉴手段的区别
如何选择合适的评鉴手段
建立内部评鉴能力
第三模块：人才发展
人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
个人发展方式
团队发展方式
第四模块：人才盘点与继任计划
人才盘点目的与意义
人才盘点流程与产出
继任计划的与意义
继任计划的产出过程
第五模块：课程总结与分享打造前瞻性的人才梯队与继任计划
专家介绍
麦先生
背景经历
麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
擅长领域
胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等打造前瞻性的人才梯队与继任计划服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

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