非人力资源经理的人力资源管理

业务经理、人力资源经理

课程收益
ü　增进业务经理对人力资源管理重要性的认识非人力资源经理的人力资源管理ü　促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念非人力资源经理的人力资源管理ü　改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧非人力资源经理的人力资源管理ü　帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作非人力资源经理的人力资源管理


课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理ü　卓越的人力资源管理的特征非人力资源经理的人力资源管理ü　中层领导者对企业战略的价值贡献非人力资源经理的人力资源管理ü　业务经理人力资源管理的主要职责非人力资源经理的人力资源管理第二模块：人力资源管理流程与方法非人力资源经理的人力资源管理每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。

非人力资源经理的人力资源管理ü　人力资源规划非人力资源经理的人力资源管理Ø　HR对公司战略的解读非人力资源经理的人力资源管理Ø　人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化非人力资源经理的人力资源管理Ø　人力资源规划的架构与逻辑非人力资源经理的人力资源管理ü　招聘非人力资源经理的人力资源管理Ø　招聘流程非人力资源经理的人力资源管理Ø　如何做岗位评估非人力资源经理的人力资源管理Ø　人员评价的工具、方法非人力资源经理的人力资源管理Ø　入职辅导非人力资源经理的人力资源管理ü　薪酬福利与激励机制非人力资源经理的人力资源管理Ø　全面薪酬结构非人力资源经理的人力资源管理Ø　福利的多样化选择非人力资源经理的人力资源管理Ø　激励理论与实践非人力资源经理的人力资源管理ü　绩效管理非人力资源经理的人力资源管理Ø　绩效管理的意义非人力资源经理的人力资源管理Ø　绩效管理的流程非人力资源经理的人力资源管理Ø　绩效沟通非人力资源经理的人力资源管理Ø　绩效结果的运用非人力资源经理的人力资源管理ü　员工关系管理非人力资源经理的人力资源管理Ø　员工关系管理的内容非人力资源经理的人力资源管理Ø　组织氛围与员工敬业度管理非人力资源经理的人力资源管理Ø　离职面谈非人力资源经理的人力资源管理Ø　员工健康管理非人力资源经理的人力资源管理ü　人才发展与培训非人力资源经理的人力资源管理Ø　人才管理的核心要素非人力资源经理的人力资源管理Ø　人才盘点非人力资源经理的人力资源管理Ø　培训的组织与实施非人力资源经理的人力资源管理Ø　HIPOS胜任力评估与发展路径非人力资源经理的人力资源管理第三模块：高绩效团队建设非人力资源经理的人力资源管理ü　团队领导的价值非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏一 黑暗的燕舞非人力资源经理的人力资源管理Ø　小组讨论：部门领导的价值非人力资源经理的人力资源管理ü　团队高效能模型非人力资源经理的人力资源管理Ø　团队高效能模型结构非人力资源经理的人力资源管理Ø　大雁的故事非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏二 齐步走非人力资源经理的人力资源管理ü　认识你的团队非人力资源经理的人力资源管理Ø　个性测试非人力资源经理的人力资源管理Ø　个性分析与思维差异非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏三：自画像非人力资源经理的人力资源管理Ø　小组讨论：不同管理对象，我们的策略是什么？非人力资源经理的人力资源管理Ø　练习：赞美非人力资源经理的人力资源管理ü　沟通——高效团队的基础非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏四 你说我画非人力资源经理的人力资源管理Ø　沟通中的情绪管理非人力资源经理的人力资源管理Ø　培养一个好的倾听非人力资源经理的人力资源管理Ø　信息传递的黄金法则非人力资源经理的人力资源管理Ø　学习有效的反馈非人力资源经理的人力资源管理ü　信任——理想团队的核心非人力资源经理的人力资源管理Ø　什么是信任非人力资源经理的人力资源管理Ø　充满信任与缺乏信任的团队表现非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏五 信任倒非人力资源经理的人力资源管理Ø　小组讨论：如何赢得别人的信任非人力资源经理的人力资源管理Ø　游戏六 女王的皇冠非人力资源经理的人力资源管理总结环节：我的行动计划非人力资源经理的人力资源管理
讲师介绍
ü　华东师范大学心理学本科非人力资源经理的人力资源管理ü　华东师范大学首届房地产经济硕士课程非人力资源经理的人力资源管理ü　瑞士维多利亚大学工商管理博士非人力资源经理的人力资源管理ü　华东师范大学MBA导师非人力资源经理的人力资源管理ü　东方讲坛特约讲师非人力资源经理的人力资源管理ü　英国国际管理公会IPMA职业培训师非人力资源经理的人力资源管理ü　世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师非人力资源经理的人力资源管理ü　在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验非人力资源经理的人力资源管理ü　她是一个非常贴近业务，对企业经营有深入理解的人力资源工作者，她总是带着对人性的深入思考和相应的工作方法去帮助企业达到具体的业务要求。

善于思考、行动迅速、达成目标是她工作的强烈的风格。