企业如何选择适合的绩效管理工具

企业高层管理者、人力资源相关负责人

课程目标：
不同行业的企业、不同发展阶段的企业，都有因其行业特点和自身特征，有着适合于企业实际的绩效管理工具，可简单到计划总结进行绩效管理，可复杂的到多工具综合进行绩效管理......伴着“ 360度考核是美丽的陷阱，是真实的谎言。

”特别是借KPI刷存在感的越来越多，视乎所有的运营管理的不善都去归罪于KPI。

从索尼公司前常务董事天外伺郎的“绩效主义毁了索尼”，到通用汽车前副总裁鲍勃卢茨现身说法的“绩效致死：通用汽车的破产启示”，后有王石的“绩效主义像企业的脓包”的论调，再传闻谷歌和小米都没有KPI，后到李彦宏在百度内部的反省中......都是将运营管理之殇一记板子打在了KPI上。

这些声音让许许多多管理者陷入迷茫，企业如何选择适合的绩效管理工具呢？企业如何选择适合的绩效管理工具

课程对象：
企业高层管理者、人力资源相关负责人企业如何选择适合的绩效管理工具

课程特色：
课堂讲授+案例分析+互动讨论+实战演练，突出实战性与实用性企业如何选择适合的绩效管理工具活动纲要/Outline
一、欲说还休：企业绩效管理现状分析
1）从行业现状、发展阶段对绩效管理现状进行分析。


2）抓住两头持吃透中间与一把手工程。


3）绩效诊断实现“将欲取之，必姑予之”。

企业如何选择适合的绩效管理工具二、拨云见日：绩效管理工具对比分析
1）绩效管理工具优劣势分析
对MBO（目标管理）、BM（标杆管理）、BSC（平衡计分卡）、KPA（关键绩效领域）、KPI（关键绩效指标）、OKR（目标和关键成果）、720°胜任力以及EVA（经济增加值）、绩效棱镜等管理工具的优劣势分析。


2）建筑、制造、IT\互联网、电商、教育等行业绩效管理最佳实践解析（工具一案例一分析一应用）。


三、事半功倍：绩效管理体系构建解码
1）从制度、流程、标准、计划、改进五个方面构建进行思路解读。


2）基于MBO（目标管理）、BM（标杆管理）、BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）、OKR（目标和关键成果）及720°胜任力等工具优势融合，运用SMART-TSA法、MPDCAS法，从成本、数量、质量、时间、影响、事件六要素构建MBK7全绩“笑”管理系统。

企业如何选择适合的绩效管理工具四、游刃有余：绩效管理DNA模式构建
1）从诊断、工具、体系、驱动、团队等方面构建企业绩效管理DNA，实现共识、共担、共享、共赢、共创的“5共”模式。


2）现场可根据学员企业的问题进行剖析解码，帮助学员迅速找到企业绩效管理症结，正本清源，发现绩效管理之美，驱动组织战略目标。

企业如何选择适合的绩效管理工具讲师介绍/Lecturer
韦老师企业如何选择适合的绩效管理工具法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、绘画心理技术导师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、博锐管理在线专栏专家、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格人力资源管理师和企业培训师（含TTT）培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

郑州大学、河南大学等高等院校客座教授。

企业如何选择适合的绩效管理工具曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等，具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、危机预防与处理等实践经验；
曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、李宁体育用品、郑煤集团、富士康科技集团、思维列控、启迪桑德、森源电气、豫联集团（中孚实业）、新大新材（易成新能）、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配（广瑞汽车）、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创远科技、金友房地产、旭正医药、青兰集团、三安实业、紫艺舞蹈、山西艺海腾飞等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化教育、商贸连锁近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。