人力资源转型：HRBP赋能与实践

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人； 在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人； 企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；

时间地点：
2017年10月19、20、21日（总第四期）广东深圳
2017年12月21、22、23日（总第五期）广东广州人力资源转型：HRBP赋能与实践学习对象：
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

人力资源转型：HRBP赋能与实践学习证书：完成全部学习内容者，将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的
“HRBP赋能与实践”一级证书。

人力资源转型：HRBP赋能与实践学习费用：RMB6800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等）人力资源转型：HRBP赋能与实践课程收益：
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

人力资源转型：HRBP赋能与实践风起云涌HRBP——
该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？

　 为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。

人力资源转型：HRBP赋能与实践实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。


基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……人力资源转型：HRBP赋能与实践人力资源转型：HRBP赋能与实践
该中国HR人登场了！
管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。


　　中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。


　　只有中国人才能建设中国。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 现代管理学之父：彼得·德鲁克
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。


转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？
HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？
不懂业务的HRBP，如何帮助业务？
如何将自身价值转化为组织价值？人力资源转型：HRBP赋能与实践人力资源转型：HRBP赋能与实践人力资源转型：HRBP赋能与实践　特训营——
08月24日（星期四），第一天：
主题：《业务伙伴 — 标杆案例 — 实用工具》
时 间课 题内 容讲 师
9:00-12:00业务伙伴
（HRBP）1、HRBP，为何而来
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性
（3）HRBP与三支柱、四角色的关系陈祖鑫
老师
2、HRBP，思维模式
（1）用户导向：从职能型HR到业务型HR
（2）需求导向：从资源型HR到需求性HR
（3）结果导向：从过程型HR到结果型HR
3、HRBP，核心能力
（1）业务理解能力：洞悉业务变化
（2）专业交付能力：交付解决方案
（3）业务支撑能力：协同团队资源
标杆案例1、标杆案例之——阿里巴巴
（1）深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
（2）阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
2、标杆案例之——腾讯
（1）腾讯HR转型、产品化思维
（2）学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
（1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享
（2）从0到1构建HRBP
14:00-17:30实用工具1、实用工具之——了解业务
（1）HRBP进场常见的问题
（2）如何才算了解业务、主要工具陈祖鑫
老师
2、实用工具之——建立信任
（1）HRBP与业务的信任链分析
（2）建立信任三条公式、标杆方法
3、实用工具之——解决痛点
（1）问题解决与GAPS模型
（2）适用场景、使用实例
4、实用工具之——六个盒子
（1）六个盒子的原理、适应场景
（2）应用案例
19:00-21:00理解主题
学习模式1、管理游戏活动刘贵鸿
老师
2、学习团队建设
3、培训目标沟通
4、学员加深了解人力资源转型：HRBP赋能与实践　　　
　　　 08月25日（星期五），第二天：
主题：《组织转型 — 职能优化 — 共享服务》
时 间课 题内 容讲 师
9:00-12:00组织转型1、经典案例：波浪壮阔——大军改进行时刘贵鸿
老师
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、启示录：集中的更集中，分散的更分散——矩阵组织结构
4、互联网+时代的企业组织转型
职能优化1、角色澄清与人力资源管理职能的转型
2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计
　　 14:00-17:30人员转身1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系刘贵鸿
老师
2、设计：HRBP的胜任力模型的构建
3、演练：HRBP的选聘与培育
4、建议：HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要
共享服务
（HRSSC）1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……人力资源转型：HRBP赋能与实践08月26日（星期六），第三天：
主题：《业务领先 — 落地实践 — 专家中心》
时 间课 题内 容讲 师
9:00-12:00业务领先1、华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）汪廷云
老师
2、详解一：BLM模型之“战略制定”
3、详解二：BLM模型之“落地执行”
4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴
落地实践1、前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？
2、过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？
3、问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议
4、经验教训：三支柱模式并非完美无缺
14:00-17:00专家中心
（HRCOE）1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求汪廷云
老师
2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
流程优化1、价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别
2、设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流程设计工具与方法
3、项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
4、小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部运作成本
17:00-17:30结业典礼
特训营de带头大哥，共有三个：
分享嘉宾1：陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。


自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。

他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。


分享嘉宾2：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。

广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。


30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。


曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。


分享嘉宾3：汪廷云——最前线的HRBP推动者
广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学（深圳）特邀讲师。


早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中，通过与企业核心决策层深度沟通，为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案，推动企业变革。

人力资源转型：HRBP赋能与实践