卓越PMC管理—生产计划与物料控制

厂长、生产总监、生产经理、生产计划管理人员、物料管理人员、采购人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程背景
生产计划与物料控制（PMC）是企业日常运作的指挥和控制中心，生产计划与物料控制工作的好坏不仅关系到个人和本部门的绩效，而且直接关系到企业的盈利和成败。

本课程通过理论培训、案例分析等手段让学员了解PMC的管理理论和运作模式，熟练掌握产销协调、订单需求预测、物料需求计划（MRP）、生产调度、生产进度控制、库存控制等方法，从而达到供产销顺畅、交货更加准时、降低周转库存、快速应对市场需求变化的能力。

卓越PMC管理—生产计划与物料控制课程目的
了解生产计划与物料控制的原理和工作模式
掌握订单需求的预测方法和生产计划的方法
提升准时交货能力、有效降低库存成本
缩短生產周期,提高企业竞争力
掌握生产计划制定的方法卓越PMC管理—生产计划与物料控制授课方式：
理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 卓越PMC管理—生产计划与物料控制活动纲要/Outline
第一部分：企业运营管理与PMC
1.多变的市场环境对企业的要求
2.企业运营管理面临的困境
3.PMC定义的两项内容
4.PMC在企业运作管理中承担的角色
5.PMC的任务与目标
6.PMC的要素与逻辑关系卓越PMC管理—生产计划与物料控制第二部分：生产计划系统
1.制造性企业计划种类和计划制定流程
2.综合生产经营计划与生产能力（负荷计划）
3.主生产计划与产销平衡
4.订单预测与分析
5.不同生产类型的管理特征卓越PMC管理—生产计划与物料控制第三部分：车间生产计划排程
1.交货前置期
2.计划排程的目标和原则
3.利润优先顺序法
4.成本优先顺序法
5.均衡生产计划
6.滚动生产计划卓越PMC管理—生产计划与物料控制第四部分：物料需求与控制
1.物料管理基本理念
2.物料管理的精髓
3.库存周转率
4.库存管理的相关成本
5.独立需求与非独立需求
6.ABC管理法则
7.定量订货模式
8.定期订货模式
9.经济定货批量模型（EOQ）卓越PMC管理—生产计划与物料控制
讲师介绍/Lecturer
胡老师
精益六西格玛改善专案
注册六西格玛黑带大师
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
流程管理专家、品质管理专家；
企业5S推行专家
拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；卓越PMC管理—生产计划与物料控制工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询；
2.SCM管理咨询咨询；
3.精益生产管理咨询
4.ISO9000咨询辅导。

卓越PMC管理—生产计划与物料控制授课风格
1.讲课生动幽默，针对学员特点和兴趣授课
2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合，学员感同身受
3.启发式培训，引导学员积极思考和学习
4.强调互动：实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴，学员参与程度高卓越PMC管理—生产计划与物料控制深入的行业包括
化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。

卓越PMC管理—生产计划与物料控制经验概述
胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问，中国质量协会“注册六西格玛黑带”。

胡老师矢志以“传递价值，成就卓越”为理念，以提升国内企业管理水平位目标，坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。


胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训，并在实践中进行运用。

先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。

卓越PMC管理—生产计划与物料控制服务企业
中国煤炭科工集团；上海洛克磁业有限公司；杭州至卓通讯有限公司；常熟天地煤机有限公司；联斯普金属制品；无锡锦绣铝业；三庆表面处理；无锡戴卡轮毂；无锡布勒粮食机械；南通杨梅乳业；金远东机械；无锡顶一电机；美罗家用纺织品；苏州特铭精密科技；扬州新奇特电缆材料；中天科技集团；盛邦家具制品有限公司；嘉和散热器；富来威农业装备；捷鑫设备有限公司；南杨机械；新发印染；前程工业品包装；龙川钢管；中达新材料.