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课程大纲:

课程介绍
　　原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。

强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

工厂成本分析与控制
课程收益
1深度解析全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点工厂成本分析与控制2实操演练掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具工厂成本分析与控制3经验借鉴世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴工厂成本分析与控制4绩效提升把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施工厂成本分析与控制

课程大纲
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、工厂成本管理的核心工作
　　工厂成本管理与创新
　　内部价值链的成本体系构架
　　全面成本管理
　　财务管理思维的转型
　　工厂成本与生产系统的紧密结合
　　工厂成本分析与控制的目的和核心

二、工厂成本分析与控制方法
　　生产成本的构成：成本&费用
　　工厂成本形成与财务流程
　　现场生产管理成本如何细化和量化
　　成本控制的对象和控制要求
　　工厂成本核算和控制一般方法及实施
　　各种方法实践中的运用

三、聚焦工厂成本控制要点
　　工厂生产运营系统优化
　　降低原材料费用
　　降低采购费用
　　降低库存成本
　　降低运输成本
　　降低人工成本
　　降低设备使用成本
　　工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

四、工厂成本管理的改进
　　生产管理的不断提升建议
　　展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
　　财务部如何跨部门协调成本管理

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