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仓库管理与库存控制培训

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  • 开课时间:2017年12月11日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年12月12日 17:00 周二
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:338232
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。

课程大纲:

课程背景:
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。

是这次培训要给你的答案。

讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

仓库管理与库存控制培训课程受益:
掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标。

仓库管理与库存控制培训培训大纲:
一、仓储与库存管理的基础
仓储与库存管理的基础
何谓库存管理?何谓仓储管理?
企业仓储管理模式
企业库存的分布与层次化分布
库存的中的“牛鞭效应”
库存的种类与性质
仓储与库存管理中的问题与困惑
库存管理对企业经营绩效的影响
二、仓储与库存管理的工具
供应链视角下的库存配置与关系
库存的ABC分类与80/20原则
仓储的管理流程与库位布局
需求数据与库存数据的关联分析
仓储管理的技术手段与WMS系统
库存的水平图与趋势图分析
库存的三大管理参数的设定(EOQ/SS/ROP)
三、库存管理的KPI绩效评估
库存水平与库存KPI诊断工具
仓储管理的绩效指标
如何判断库存的好坏
平均库存水平(金额)
库存周转率指标
库存周转期指标
产品呆滞率
产品缺货率(销售损失
四、库存管理的结构化诊断方法
库存的现状分析与诊断
库存水平核查
库存周转率评估
产品缺货率评估
库存参数设计与测试
库存的外部影响因素与调整
五、库存管理的案例分析
说明
案例将穿插在课程传授中
个别案例要展开做互动分析
结合案例讨论,学员要练习如何发现问题
就所发现的问题,学员要练习提出解决方案
六、仓储与库存管理的实战模拟演练
如何对库存现状做诊断
如何判断库存的好坏(KPI分析)
如何做需求分析(销售数据分析)
如何设定库存的合理水平(目标制定)
如何制定库存的控制参数
库存KPI的持续跟踪与改善

本课程名称: 仓库管理与库存控制培训

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