年度经营计划制定

总经理、副总、总经理助理、各部门总监等高管人员组成为佳。

课程费用：5800元/人；会员10张学习通票/人年度经营计划制定

课程对象：总经理、副总、总经理助理、各部门总监等高管人员组成为佳。

年度经营计划制定课程背景
目前国内企业存在一个很普遍的问题，所谓的年度营销计划就是销售指标数字的制定，而对于如何达到这个指标，该怎样做，需要分配多少的资源等没有具体的执行方法。

就算有些公司会制定相关的策略如产品策略等，但是这些所谓的策略往往和实际的工作相脱节，没有针对性的可操作工作可以开展……
目前，我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。

大多数企业管理者做计划的方式习惯于根据自己的从业经验和对市场的简单判断，得出本年度的经营目标。

然后再将这个目标切成几块，作为企业各个部门的经营任务。

至于这个计划是否合理，管理者与执行者各有不同的看法，企业管理的隔阂也由此而生。


制定有效的年度经营计划，是一个企业从“依靠经验经营”到“依据数据经营”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功！年度经营计划制定授课形式
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

年度经营计划制定

课程大纲
一年度经营计划是企业战略与战术的结合点
1、年度经营计划在管理中的位置
2、年度经营计划的意义
3、年度经营计划的目标
4、事件结构模型年度经营计划制定二计划的结构制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力
2、计划的结构
3、制定计划的原则
4、年度经营计划制定流程年度经营计划制定三年度经营计划重要技术难点
1、如何制定年度经营目标
2、如何制定策略
3、如何立项
4、需求传递
5、预算估计
6、如何建立配套的管理体系年度经营计划制定四总结：十大契约关系
1、契约（权、责、利）
2、所有者与经营者
3、管理者与执行者
4、专业模块年度经营计划制定讲师简介
王磊
企业量化管理系统的创立者和先行者；
是中国系统量化管理的创始人；
中国首席量化管理专家、组织进化专家；年度经营计划制定主要研究领域：
量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。

年度经营计划制定资历背景：
91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时获得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。

曾服务于P&G中国宝洁公司。


现任清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授，曾对超过2000家企业进行过培训、并兼任中闽魏氏茶叶、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池、特聘管理顾问。

年度经营计划制定授课风格：
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
擅长课程：
企业战略规划、年度经营计划制定、营销系统量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设……