“现代企业班组长”岗位认证培训

一、 班组长的角色认知与自我发展

二、班组长的现场管理技巧

【课程内容】
一、 班组长的角色认知与自我发展
?班组长的角色认知 ?班组长的使命和基本任务
?班组长的角色分析、定位和转换 ?班组长提高工作绩效的方法
?班组长影响力的培养 ?团队建设、团队精神、团队沟通、团队冲突

二、班组长的现场管理技巧
作业管理
?作业准备与作业标准化 ?作业计划安排
?作业进度控制 ?人员调配
?目视管理
物料管理
?物料申请与领用 ?物料消耗与成本核算
?在制品控制 ?ABC物料控制方法
质量管理
?质量管理基本概念 ?QC小组
?ISO9000标准与质量认证 ?6西格玛管理与卓越绩效
设备管理
?设备及设备分类 ?设备的使用与维修
?备件管理 ?全员生产维修（TPM）
?安全管理
5S管理
?整理的含义与实施 ?整顿的含义与实施
?清扫的含义与实施 ?清洁的含义与实施
?素养的含义与实施 ?5S的发展及与其他管理活动的关系

【授课专家】
陈老师 人力资源和社会保障部 中国就业培训技术指导中心“现代企业班组长”岗位培训认证讲师。实战派生产管理专家，知名日资企业品质课长、体系总监，从事设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，拥有十多年品质管理、生产管理及现场管理经验。NIKE公司指定培训师，曾服务过的企业包括：耐克、泰光制鞋、昌新鞋业、太平洋海技事务所、瑞普生化、优美陶瓷、普石宝奉、俊富集团、青岛电子元件六厂、小笠原电子部品、OGK株式会社、山东默锐化学有限公司等。

【收费标准】
培训费用：￥980元/人；（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排，费用自理）
考试及证书费用：￥400元/人 （可安排企业内训）