标杆地产企业招标采购工程合同供应商管理商务谈判策略有效落地与案例分析

一、“营改增”对地产开发企业及采购管理的变化及案例

1.世界性难题：建筑链的营改增

2.营改增对利润率影响的案例分析

3.营改增对房地产的税务筹划产生什么样的影响

4.营改增对建筑行业税筹的影响

5.营改增之后招标采购策略的调整

二、项目开发全成本构成解析

1.  直接费构成

2.  简接费构成

3.  人工费、材料费在全成本中的占比

4.  招采在项目开发全成本中的重要作用及意义

三、现阶段房地产招标采购发展趋势及案例分析

1.  高度集中化、规模化的采购

2.  分级管控的供应链战略

3.  集中采购推动下的物料标准化配置

4.  网上招标系统的逐渐推广

5.  更加专业、常态化的审计

6.  互联网+模式下的平台采购

四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度

1.  招标管理制度的使命

2.  招标管理制度需解决的“双规”问题

3.  招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道

4.  招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析

5.  招标管理界面的二维度设计

6.  招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控

五、房地产企业招标流程16个关键控制点详解

六、房地产企业如何推动年度招标采购

1.  年度招标的意义

2.  无图无方案的情况下如何实现年度招标

3.  哪些分项工程和材料设备适合年度招标

4.  年度招标的优缺点分析

5.  年度招标的策略设计

七、总包招标、保温涂料、铝合金门窗、弱电智能系统招标、采购案例分享

1.  总包招标风险预控及策略分享

2.  保温涂料的招标案例分享

3.  铝合金门窗招标案例分享

4.  弱电智能系统年度招标案例分享

八、房地产企业合同管理精解及案例分析

1.  合同标准化体系的建设