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采购成本分析与审核--500强最佳实践

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  • 开课时间:2018年11月19日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2018年11月20日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341229
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员

课程收益:

抓住成本重心,降低采购成本 世界500强公司采购管理经验分享,为您创造采购直接价值。安越《采购成本分析与审核--500强最佳实践》课程帮助企业从全面掌握采购环节中的细节,更深入的掌握采购技巧,从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

课程大纲:


第一模块: 现代采购模式


采购和采购职能定位


竞争环境对企业采购的挑战


企业采购与其它职能之间的关系


采购成本对经营业绩的影响


采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段


第二模块:采购成本和TCO


第三模块:战略采购成本分析


第四模块:采购成本控制的技术方法


第五模块:如何降低采购流程成本


第六模块:供应商成本价格分析


第七模块:采购成本降低的业务手段


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 采购成本分析与审核--500强最佳实践

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