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工厂成本控制与价值分析

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  • 开课时间:2018年09月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月21日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341280
  • 课程分类:生产管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
341281 北京市 待定 2018-11-15 09:00 ¥4900元 点击报名
341282 苏州市 待定 2018-11-22 09:00 ¥4900元 点击报名
341283 上海市 待定 2018-12-13 09:00 ¥4900元 点击报名

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

国际级的成本管理,国际化的成本优势,微利时代助企业打造竞争力 世界500强公司工厂成本管理经验分享,成功失败案例对比学习,以价值创造为目标,实现成本分析与控制双重把控。安越《工厂成本控制与价值分析》课程,在财务成本控制的基础上,进一步推进运营管理进行价值流优化,改善企业的成本、周转和结构要素,系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

课程大纲:


引言:当前市场下,企业生存环境如何?


第一模块:企业面临的挑战


第二模块:工厂成本管理基础


第三模块:工厂成本控制的核心思路


第四模块:通过价值分析改进工厂成本


第五模块:工厂成本改善的具体手法


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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