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企业并购重组操作实务

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  • 开课时间:2018年06月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月22日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341320
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益:

最新的资本市场政策解读 ,丰富并购案例与经典操作手法完整呈现 最新的资本市场政策解读,丰富并购案例与经典操作手法完全呈现。安越《企业并购重组操作实务》课程,旨在为企业家打开财富管理的国际视野,进而为实业家们如何通过资本市场来运作企业拓展思路,为并购之路保驾护航。

课程大纲:


案例分析与讨论:


万达收购美国第二大院线AMC战略分析


中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份


平安银行并购深商行、深发展


万向集团美国收购经


米塔尔全球扩张


联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突


针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论


第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合


第二模块:并购内外团队的组合与管理


第三模块:并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施


第四模块:企业估值的方法与风险控制


第五模块:并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 企业并购重组操作实务

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