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课程大纲:
第一模块：从财务分析到经营分析
实现跨越：财务分析→经营分析→分析报告→推动业务改善
经营分析与财务分析的关系
经营分析的范围
推动经营分析三步走
经营分析的十个常见问题，如何排列优先顺序将问题逐个击破
经营分析中的“道、法、术、器、人”
【案例分析】华为“一报一会”，经营分析从“要我做”到“我要做”
第二模块：有效应用经营分析——解决问题的关键
课程总结—数据驱动运营
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 企业经营分析与问题解决
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