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投后管理与风险控制

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  • 开课时间:2018年09月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341364
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管战略部,投资部,人力资源部,法务部,风险合规部等主要负责人财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益:

从战略,文化,人力,财务,经营等方面全方位解决投后整合的挑战 安越推出《投后管理与风险控制》,旨在帮助投资者掌握投后管理的有效工具与方法,提升风险意识,防范投后风险,同投资者一起解决企业投资并购后的整合难题,提升企业成功并购的可能性。

课程大纲:


第一天:企业投资后的整合管理


为何投资后要进行整合管理


整合管理对并购成败的影响


何为整合管理,为什么要整合管理,整合管理的工作范围有多大


并购项目管理对后期整合的影响


投资后的人力资源管理


失败整合的一些主要问题


思考与讨论:整合出现问题的一些常见征兆与后果


思考与讨论:中国企业投资后整合的一些特性问题


如何组建整合团队


与业务相关的收购还是全新业务收购


内部资源与目标企业的重组


管理框架的搭建与执行


收购方与目标公司团队之间的重组


对整合的期望与绩效评估


如何整合实体


正确选择合适的整合模式


流程整合的主要领域


整合规划与时间控制


文化因素的冲击


整合中的三层文化定义


每层文化对整合的具体影响


从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理


各个阶段的风险控制


整合关键在于文化整合


文化因素与具体流程管理


价值观的培育


工作模式与价值的融合


双方团队的领导与沟通


第二天:并购流程与项目管理对整合的巨大影响


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 投后管理与风险控制

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