投后管理与风险控制

从战略，文化，人力，财务，经营等方面全方位解决投后整合的挑战 安越推出《投后管理与风险控制》，旨在帮助投资者掌握投后管理的有效工具与方法，提升风险意识，防范投后风险，同投资者一起解决企业投资并购后的整合难题，提升企业成功并购的可能性。

第一天：企业投资后的整合管理


为何投资后要进行整合管理


整合管理对并购成败的影响


何为整合管理，为什么要整合管理，整合管理的工作范围有多大


并购项目管理对后期整合的影响


投资后的人力资源管理


失败整合的一些主要问题


思考与讨论：整合出现问题的一些常见征兆与后果


思考与讨论：中国企业投资后整合的一些特性问题


如何组建整合团队


与业务相关的收购还是全新业务收购


内部资源与目标企业的重组


管理框架的搭建与执行


收购方与目标公司团队之间的重组


对整合的期望与绩效评估


如何整合实体


正确选择合适的整合模式


流程整合的主要领域


整合规划与时间控制


文化因素的冲击


整合中的三层文化定义


每层文化对整合的具体影响


从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理


各个阶段的风险控制


整合关键在于文化整合


文化因素与具体流程管理


价值观的培育


工作模式与价值的融合


双方团队的领导与沟通


第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响


第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“面子”：利润表

企业赚钱了吗？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“日子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：

大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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