“2017最新国标建设工程项目管理规范与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级培训班

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；

相关费用（A/B请选择）
　 A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、中餐等）。


　 B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。
“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级培训班培训对象
　　各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级培训班会议内容
（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析。


（二）业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；

11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、项目知识管理与管理提升。


（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。


（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目如何分包；　　
8、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。
“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级培训班
授课专家及培训方式
　　国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。