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课程大纲:

课程对象
直接带领90后员工的中层管理者90后员工管理为何参加？
此课程所讨论的新生代为1988 年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。
他们的身上汇聚这太多的不同，使他们有别于以往的前辈们。
而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。

社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90 后”、“非主流”。
无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意，我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经注定了对他们的管理策略会有所不同，也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。
90后员工管理课程收益
认知新生代员工管理的重要性
提升团队领导意识及正确激励方法
掌握实用的新生代领导策略及管理方法
探究未来时代的中国企业员工管理要素90后员工管理课程大纲：

第一模块登场新时代
不一样的新生代（案例与数据分析）
新生代VS垮掉的一代
成长中的内外因素

第二模块素描新生代
普遍认知的新生代
新生代普遍的人格特质
新生代主流价值观
新生代主流职业动机
中国主流社会价值观的变迁

第三模块管理次时代
次时代的企业员工管理要求
新生代管理着力点
新生代管理案例解析
解码新生代领导策略
自身企业管理革新探索与研讨90后员工管理高文钦
MBA；CCTV 中央电视台特约职场专家、心理专家；第一财经、凤凰视频节目特约心理专家；《商业评论》杂志特约撰稿人；清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师；曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国 NEXON、盛高置地在内的多家知名企业，具有跨多行业的人力资源高管经历。

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