打造高效的营销团队

中高层管理人员

参会费:5800元/位,2天会议包含上、下午茶歇及午餐 打造高绩效团队【课程收益】：
通过2天的学习，让作为一名现代管理者的学员，站在国学的角度，去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路，再结合本公司的业务特点、企业文化和管理制度及流程，去开拓现代管理的思路和理念；并掌握针对受过高等教育的“知识工作者”的管理方法和管理工具，以提升学员的领导力和团队管理的效能。
打造高绩效团队【课程特色】：
课程以学员为中心，小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。


为了培养和训练学员的“批判性思维”，也为了避免课程成为灌输式的说教，讲师鼓励学员去不断挑战讲师的观点，而且通过融入教练技术到授课过程中，讲师不断抛出问题、让学员思考、回答，所以2天的课程，被演绎成了一场生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
打造高绩效团队【课程对象】：中高层管理人员打造高绩效团队【课程大纲】打造高绩效团队A.课程导入:
1.“我的血液是蓝色的！”（My blood is blue!）打造高绩效团队B.“人是最重要的资产!”（People are great asset!）
1.员工管理全貌打造高绩效团队2.知晓员工，与员工建立情感链接（ human touch）
1)“3D认知系统”全貌
2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的最好的经理！”
5)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队3.帮助员工，给员工充“电”(Empowering people )
1)“4S 充电法”全貌
2)低压“充电”，使其“会做”
3)低压“充电”，使其“可做”
4)高压“充电”，使其“敢做”
5)高压“充电”，使其“要做”
6)生产制造团队的案例分享与点评：“谁是我的贵人？”
7)教练工具的演示和练习：GROW模型
8)积极性反馈练习（上）：找到你的“另一半”
9)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队4.授权员工, 强化员工的“天生我才”（Strength-based Delegation ）
1)“三层境界授权法”全貌
2)扬其所长，控其所短
3)扬其所长，补你所短
4)成就smArt-v
5)项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象！”
6)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队5.“敬”奖员工，让员工获得成就感！(Rewarding with recognition)
1)“钻石法则”全貌
2)以“敬”为基础的“奖夸封罚”
3)计划团队的案例分享与点评：“你是我的贵人！”
4)积极性反馈练习（下）：为你的“另一半”点赞！
5)发展性反馈练习：经常迟到的小王
6)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队6.信任最关键( Trust is all!)
1)信任的ARCC模型及其要素
2)案例分享：好经理是这样“练”成的
3)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队C.和谐团队，结果导向（“Result Orientation thru great place to work！”）打造高绩效团队1.夯实团队合作的基础（To Strengthen the teamwork foundation! ）打造高绩效团队1)聚焦共同目标，强化团队意识
i.利用创造差异，收获优势互补
ii.尊重差异，创造差异，更要利用差异
2)“情感”在团队中的作用
3)全球供应链团队的案例分享与点评：“你知我才必有用！”
4)落地练习：我的行动计划
2.提升团队合作的技能（To enhance the teamwork skillsets! ）
1)不忘横向沟通，促进合作顺畅
i.跨部门合作的流程
ii.锻炼系统思维，培养大局意识
iii.浦东工厂内跨部门合作案例分析与点评：“冲突是需要化解的。
”
2)心态积极正向，乐观面对市场
i.正思维 vs. 负思维
ii.相信的力量：吸引力定律
iii.正能量的发电机
iv.销售团队案例分析与点评：“让正能量在办公室激荡。
”
3)落地练习：我的行动计划
3.完善制度与文化的保障（To improve the processes, guidelines and cultures ! ）
1)先有科学分工，才有高效合作
2)沟通平台通畅，团队团结高效
3)弘扬企业文化，营造最佳工作氛围
4)生产计划部门案例分析与点评：“经理既需要务实，还需要务虚。
”
5)落地练习：我的行动计划打造高绩效团队D.课程总结：
中西文化的融通：用“心”驱动管理，用“手”创造未来打造高绩效团队培训师—张世乐(Vincent Zhang)简介打造高绩效团队1990年，张世乐毕业于南京航空航天大学自动控制系，同年，保送到上海航天局研究生部，1993年获得卫星导航专业硕士学位。
1996年，加入Intel（中国），2012年离职。
在Intel的16年时间里，张世乐在多个部门从事管理工作，包括生产计划部、供应链管理软件开发部、供应链管理系统优化部等。


张世乐熟知现代管理理念和方法，包括：组织管理、团队管理、人才优化与激励、目标管理、项目管理、精益生产、系统创新、供应链管理、物流管理等。
同时，他热爱传统中国文化，在Intel工作期间，自学国学，深谙国学精髓，形成了一套中西合璧的管理思想和工作方法，并应用于他在Intel的管理实践中，因此获得众多创新及管理奖项，曾连续8年被评为“优秀Intel经理人”。
打造高绩效团队在Intel供职期间部分成果如下：
1撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 管理创新奖；

2为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(如何最大化地利用你的优势)课程；

3发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高创新奖)；

4撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队；

5完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。
打造高绩效团队从Intel离职后，张世乐全身投入于他的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法的分享中，并得到麦肯锡的高度认可，被聘为兼职高级顾问（Senior Advisor）。
主要课程包括：《中西合璧的管理理念、方法与实践》，《向英特尔学创新》，《向英特尔学管理》，《从优秀专才走向管理高手》，《高效沟通，执行为王》等。
打造高绩效团队近五年的全职管理培训和咨询，更加坚定了张世乐后半生的追求和使命，那就是：“弘扬传统中华文化和智慧，传播高效管理理念和方法！”